国内靠谱股票配资论坛这需要等华为进军海外后他们才明白任正非的远见

“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”

从某种意义上，华为公司能够有现在的事业高度，跟这句话有密切关系。

很多人都低估了《华为基本法》的价值，在创业初期，任正非带着队伍耗时耗力搞出这么一部企业管理大纲，是非常有道理的。

何为基本法？就是不可违背的基本法则。

世界永远在变化。每个行业，每个企业都有游戏规则，规则是长期不变的，你有了规则之后才能应付外界的不确定性。

那么，华为坚持10％以上营收投入研发，究竟意味着什么呢？

任正非太有远见，技术壁垒决定利润！

在深圳，富士康的郭老板曾表示任总看得远，“我觉得这个公司很伟大。为什么？因为他有远见，专利越多，竞争力就越强。”

其实华为从初期就重视技术，在同行忙着赚代理利润的时候任正非就意识到如果不掌握货源的话，那以后就很被动，不能持续为客户服务，也就自然不能持续赚钱。

所以华为一开始就强调产品技术的研发，郑宝用他们把交换机搞得很明白，可以在技术上为客户调整，这样华为产品的竞争力就强，技术、研发也是为客户服务的重要内涵。事实证明华为走了一条正确的道路。

现在的华为已经是全球知识产权和标准组织体系中的领先参与者和利益相关者，经济全球化的核心是知识产权。想一想，处于产业链下游的工厂为啥一直干累活苦活还赚钱少？而苹果、耐克等公司为啥能攫取暴利？我们看下面这句话：

“台湾工厂主要靠代工，主要靠大规模地生产、大规模的采购，降低了采购成本，降低了制造成本，他们获得的利润大概毛利只有百分之三-五左右；由于高科技IPR，使产品的毛利有可能达到百分之四五十或五六十。”

事实就是如此，没有技术壁垒的话，企业要有更多的利润是不可能的。

在上世纪八九十年代，任正非的做法很多老板都不理解。

我看过去的一些历史资料，发现那时候的民营企业老板在发财后大体有三种表现，其一是个人奢靡享受，穷人乍富，总要显摆一番。

其二是移民，这个不必多说。其三是靠码头，找靠山，想着继续赚大钱。而像任正非这种板凳一坐十年冷、在企业埋头做学问的老板，简直凤毛麟角。

哪怕是在华为名声鹊起之后，大家猛然发现本来是民族通信行业“巨大中华”里面存在感最弱的华为成了领头羊，最有出息。但业界对于任正非的两个做法是不怎么认同的，首先是华为耗费巨资找IBM等西方企业做管理变革，他们认为这是浪费钱，瞎折腾，这需要等华为进军海外后他们才明白任正非的远见。

其次就是研发，有互联网企业的老板就公开质疑，说什么“研发费用率要持续高于10%是不懂研发”，他那时候认为研发有效率才聪明，投入太多是浪费。要知道1000亿营收的话就等于要拿出100多亿，这么大的研发投入，还是非常惊人的。

而华为的研发投入一直是上涨的态势，比如2024年研发费用支出为人民币1,797亿元，约占全年收入的20.8%，十年累计投入的研发费用早已经过万亿了。

不敢花钱，钱不知道怎么花，意味着没有战略思维。

成长最大化不是一句空话。你不为未来投入的话，没有核心竞争力的持续提升，又谈何成长最大化呢？

在互联网公司、电商平台最火热的时候，任正非就指出华为有更大的优势，“我们能控制交易质量，而且有一把知识产权大伞罩着全球市场。仅仅是一个交易平台是有一定风险的。”

其实华为是互联网公司的基础设施，没有通信网络的话，又谈何互联网？中国的话费和上网费能够打下来，华为这类企业的贡献巨大。

但我们要知道华为创业时期是非常艰苦的，始终坚持以大于10％的销售收入作为研发经费，就意味着在其他方面节衣缩食，“公司发展这么多年，员工绝大多数没有房子住，我们发扬的是大庆精神，先生产、后生活。而在研发经费的投入上，多年来一直未动摇，所有员工也都能接受，有人问过我，‘你们投这么多钱是从哪儿来的’，实际上是从牙缝中省出来的。”

这就是战略取舍了，“高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度”背后是长期主义，是延迟满足，是成长最大化。